3月20日上午，西旅股份在勝利飯店組織召開全年工作會，全面總結(jié)2025年度各項工作完成情況，系統(tǒng)分析公司當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)，同時科學(xué)謀劃2026年工作目標(biāo)及發(fā)展計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體工作人員、各分（子）公司班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，公司運(yùn)營管理中心通報2025年組織績效預(yù)考核結(jié)果、2026年目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，并就一季度“開門紅”沖刺工作提出具體要求；各經(jīng)營單位現(xiàn)場簽訂了2026年經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書；酒店、旅行社板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞前期研討成果作專題匯報。
公司黨委書記、董事長陸飛全面分析西旅股份發(fā)展現(xiàn)狀、2025年經(jīng)營亮點(diǎn)及存在問題，并就2026年工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要緊盯2026年考核指標(biāo)，團(tuán)結(jié)突破、提振信心、擘畫新篇。一是要全力以赴化解風(fēng)險，通過經(jīng)營指標(biāo)剛性約束、財務(wù)預(yù)算精細(xì)管控等措施，筑牢可持續(xù)發(fā)展底線；二是要提升產(chǎn)業(yè)體系，聚焦主業(yè)打造更具競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升綜合盈利能力；三是要推動深層次改革，加快體制機(jī)制優(yōu)化，提升運(yùn)營效率，為公司發(fā)展注入新動能；四是要著力處理遺留問題，堅持問題導(dǎo)向，推動低效資產(chǎn)優(yōu)化配置，提升資產(chǎn)使用效率和整體價值；五是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，緊跟市場趨勢，加大科技、文化等要素投入，推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，不斷塑造發(fā)展新優(yōu)勢；六是要加強(qiáng)項目建設(shè)收尾，規(guī)范項目開發(fā)及全周期管理，確保高效推進(jìn)、如期完成；七是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)賦能，提升團(tuán)隊素質(zhì)，真正鍛造一支懂政策、精業(yè)務(wù)、善攻堅的過硬隊伍；八是要守牢安全發(fā)展底線，強(qiáng)化日常監(jiān)管和應(yīng)急管理，保障公司穩(wěn)定運(yùn)營；九是要深化作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔與服務(wù)防線，營造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的干事氛圍，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
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